?

Log in

No account? Create an account

МОЙ БИЗНЕС коэффициент успеха
Магритт
osa_ira wrote in egoist_gen
Когда решение принято на уровне эмоций, человек начинает обращать внимание на знаки судьбы

РЕШАЮЩИЙ
МОМЕНТ

Татьяна Мужицкая

Ирина Белашева






Есть такая аббревиатура при описании должности - ЛПР, что означает "лицо, принимающее решения". Но принимают решения не только руководители. В какой институт поступать, заводить или не заводить ребенка, жениться или не жениться - каждый из нас хоть раз, да стоял перед глобальным выбором, определяющим его дальнейшую судьбу.
А уж в быту каждому по сто раз на дню приходится выступать в качестве ЛПР - какой костюм выбрать, куда поехать летом, подписывать или не подписывать документы. Какие-то решения принимаются легко и быстро, другие требуют времени и вызывают множество сомнений. Как облегчить свою жизнь при принятии решения, большого или маленького, руководители или тому, кто отвечает только за самого себя? Как научиться выбирать?

Как помочь буриданову ослу?

Опишите, пожалуйста, как вы принимаете решения. Такая задача, как правило, повергает человека в некоторый ступор. А все потому, что этот процесс большей частью идет бессознательно. Обычно человек, оказавшись перед выбором, говорит: "Дайте мне время подумать. Я должен все проанализировать, а потом принять решение!"
Но как именно он будет анализировать, объяснить сможет едва ли.
Есть такой популярный способ: выписать на листе бумаги в две колонки все "за" и "против". Но что делать с ними дальше? Часто даже осознание всех "за" и "против" принять решение не поможет. Да и ситуация не всегда бывает однозначной, когда белое выглядит белым, а черное - черным.
К тому же, есть рациональная, логическая, технологическая сторона, и наряду с ней - иррациональная, подсознательная, которая, однако, не менее, а иногда и более, важна при принятии решения.
Давайте начнем с рационального подхода. Помните буриданова осла, который никак не мог принять решения, какую из одинаковых охапок сена съесть, и в итоге умер от голода? Такая ситуация, когда вопрос формулируется так что на него можно получить однозначный ответ - положительный или отрицательный, называется "дилемма". Вкладывать деньги в проект или не вкладывать, покупать или не покупать, ехать или не ехать?
Чтобы сделать правильный выбор, предлагаю воспользоваться инструментов, придуманным философом. А именно моделью, знакомой нам из школьных уроков математики, хотя Рене Декарт, который изобрел систему координат, как раз по сути математиком не был. Для него "икс" и "игрек" были философскими понятиями, с помощью которых можно описать любую реальность. Его система координат поможет и нам в сборе информации, необходимой для принятия решения. Ехать или не ехать - это всего лишь одна ось. А одной осью, считал Декарт, нельзя описать пространство, нужны две. Поэтому вместо "за" и "против" зададимся вопросом: что произойдет и чего не произойдет?
Всего у нас получается четыре квадрата. Что произойдет, если мы сделаем это? Что произойдет, если мы не сделаем это? Чего не произойдет, если мы сделаем это? И чего не произойдет, если мы не сделаем это? Таким образом, описание проблемы получится более объективным и более объемным. (...)
И, наконец, нелишне будет помнить, что каждый из нас имеет право на ошибку и ее исправление. Как известно, один раз ошибается только сапер. Поэтому, даже если вы приняли неправильное решение, оно в конце концов тоже поможет сделать правильный выбор. Как говорит умный лидер: "Я не могу заблудиться, хотя иногда я могу двигаться не в том направлении".

Весь текст - «Эгоист generation» № 12-1, декабрь-январь 2005-2006

Иллюстрация: Юрий Калистратов